孩子口中的“董事長爺爺” 葉宏燈創校20年全是感謝
東莞台校創辦人葉宏燈董事長（後排中）到餐廳關心孩子用餐狀況，與小學部學生合影。吳瑞浩／攝影
專訪前，東莞台校創辦人 葉宏燈董事長邀請團隊一同到食堂用餐。正午時分，第一批用餐是來自小學部的孩童，每個座位因應疫情以塑膠板區隔，有規有矩地享用自己的餐點。這些孩子，見到團隊紛紛投以微笑，並禮貌的打招呼。遠處正關心孩子用餐狀況的葉宏燈一臉慈祥，一些吃飽飯的孩子圍著葉宏燈，親切地叫「董事長爺爺」，真情流露讓人感受東莞台校以「愛」教育的用心。
跟著東莞台校創辦人 葉宏燈董事長的腳步，從食堂一樓走樓梯到二樓，他看見階梯上的小紙屑，瞬間彎下腰，拾起，握進手心裡。對待校園就如同在家中，維持整潔、維持和諧，維持著是他20年以來，不變的初心。
建校初心為團聚
30年前，全球製造業重心轉至大陸，許多台商皆順應潮流來到大陸建廠。葉宏燈因而來到東莞，開展全球消費性電子產品的製造版圖，「我們來到這裡，10年間，把整個產業的網絡建立起來。」葉宏燈董事長分享10年建10廠的輝煌榮景，但在此過程中，他也發現了兩大致命問題，讓他萌生辦校的念頭。
「兩個非常嚴重的問題：第一個，台商的死亡率很嚴重。第二，離婚率非常高。」葉董事長說，1995年他正式接掌東莞台商協會的會長，他心疼到此打拼的台灣人；許多台商、台幹離鄉背井、生活壓力大，因而產生家庭破裂或身體健康等問題。這些問題環環相扣，對台商的折損率嚴重，也導致台灣的高級工程師不願意來大陸工作。葉董事長眼神堅定地說：「這些事情對大家都不好，我當時的想法是創建一所學校，可以讓台商的妻小在此團聚。」抱持服務台商、穩定市場經濟以及自身的同理心，葉宏燈嘗試去推展這個「想法」，連幾年帶著台商到國台辦陳情。
心懷感恩20年
葉宏燈與團隊多年為建校奔走，終於在1999年獲得設校的許可。葉董事長回憶說：「好幾次（前國台辦副主任）唐樹備和我說他能感同身受。」但對於創建一所台灣學校這件事，他其實沒有信心可以成功，畢竟沒有人能確信或掌握任何人事異動或是政策更變。
「使用台灣的教材、台灣的學制與任用台灣校長，與台灣教育接軌，這些事情能完成，都是政府領導給我們的愛心。」葉董事長說，承擔如此大愛，他背負著巨大的壓力，他告訴自己學校不能被當成一個賺錢的工具，因而有公益辦學的決心，20年來不接受任何投資，只接受捐款。「20年來，我一直懷抱著感恩的心，公益辦學對這所學校，對知識，對教育，可以說是人間最美好的事情。」葉董事長表示，他在教育孩子上也強調感恩，東莞台校有一項特色傳統——成年禮，每位高二學生在成年禮上必須跪拜父母。「若你不懂得感恩，你沒法做大事業。」葉董事長說。
情繫兩岸
感念兩岸政府給予的恩情，葉宏燈董事長以促進兩岸和平為最高目標：堅持公益辦學，並長期推動兩岸教育與文化交流。台校的教育方式多元，強調全人發展，品格第一。葉董事長分享，台校的老師以生活教育為本，並非高壓緊逼、強調升學率的風格。近年許多學生在師長的輔導下，克服大學升學的壓力，年年繳出漂亮的成績單。
台校20年的總結，是兩岸教育、文化層面的創新，散播兩岸和平的種苗。葉董事長富有熱情且慈祥地說：「我滿懷感激，感謝一路上為台校付出的人。我們培養的台灣學生是如此的出色。因為我們有教無類，這是東莞台校20年最大的意義，這是一所真正能夠培養人才的學校。」
