鄧志騰談接班：保持重新創業心態
五川音響鄧志騰總經理。圖／客戶提供
長期以來，人們更傾向於把老一代台商看作是創業者，而他們的子女則被視為接班人。五川音響（東莞）科技有限公司董事長鄧家雄，20年前就把工廠開到了東莞常平，如今公司裏裏外外的業務都交給兒子鄧志騰打理。
五川音響屬於台商獨資企業，創建於1997年5月，主要生產專業中、高檔音響使用的電子、塑膠、五金類配件，產品主要面向亞、歐、美等地。
鄧志騰2002年來到東莞，進入自家的工廠，抱著重新創業的心態，像父親一樣從頭學起。到工廠後，紮到車間一線，從最基礎的技術工人做起，之後轉向品管部門，學習品管手法；待公司後期生產五金材質配件，又去學習做鹽霧試驗等產品信賴性實驗操作。
經3年的摸爬滾打，他對工廠的生產及運作流程了然於胸。便開始與客戶接觸，並輾轉各地開發新客戶，營業額從父親那時的每月150萬人民幣，上漲到300萬人民幣。
鄧志騰回憶，「2008年的經濟危機，工廠訂單驟減，大陸用工成本逐年提高。另外由於家庭企業，導致內部管理不善，員工士氣渙散，廠內消極怠工的情緒濃烈。」他開始精簡隊伍，並著手培養員工朝著「多工化」方向發展，不久，推行積分制管理，員工行為與積分掛鉤，工作中多承擔工作任務的可以獲得相應加分，規定時間完不成任務的就會被扣分。
鄧志騰指出，多工化和積分獎勵機制，提高了員工的工作效率和責任心，以前工廠有300多位員工，現在精簡到150名員工，「但我的出貨量和產品品質不僅絲毫沒有受到影響，反而是都提高了，現在我們每個月出7個40尺高貨櫃，實際用時也就半個月的時間。」
經過一系列改革，五川音響轉型為生产複合式音響產品。目前每年有4至5千萬人民幣的營收，每年也逐步成長，產品已實現向高科技方向轉型，更在生產大功率藍牙音箱，戶外防水喇叭的訂單。
除了公司職務外，鄧志騰還樂於奉獻，被授任東莞市台青會監事長和常平台青會創會會長。常平台青會創立於2016年6月，發展至今，也交接給第二屆，會員已從最初的幾個人，到擁有幹部21名，會員近115名，同時在擔任常平台青創會會長三年期間除服務青年會員之外，也利用自己假日時間提升自我學歷，在兩年前報讀臺北科技大學EMBA華南專班，於今年完成學業碩士畢業，常平台青換屆卸任，進入常平台商會擔任常務副會長兼秘書長，承襲台青宗旨，「為將來台商會的穩步發展後繼有人不斷地輸送優秀人才」，為台商企業服務。
有感不少台灣青年來大陸就業創業，鄧志騰認為，最重要的是要肯學，能吃苦，放下台灣人的架子和莫名的優越感，向這邊的優秀人才虛心請教，踏實做事。「畢竟我們處在一個高速變化的時代，沒有一勞永逸的工作和事業，每個人都有要危機感，為自己的未來努力打拼。」
以下為鄧志騰第一人稱敘述：
一直以來很感謝創一代的父親，細心耐心的教導我，感謝我的老婆小孩，諒解與支持，也感謝商會前輩與所有朋友們的認可。
在此我把我父親的名言分享給各位年輕朋友們，大家共同勉勵：
你的习惯养成你的个性
你的个性养成你的思想
你的思想影响你的命运
改变思想就是改变命运
五川音響電子服務電話：0769-83989695-8
